Это старая версия документа!

Управление проектом строительства ЦОД

Раздел описывает этапы и практики управления проектом строительства дата-центра: от подготовки технического задания и формирования команды до реализации графика, контроля бюджета и сдачи объекта в эксплуатацию.

Планирование и подготовка

Реализация и завершение

Схема жизненного цикла проекта строительства ЦОД

flowchart TB classDef big font-size:22px,stroke-width:1.2px,padding:10px; A["Инициирование"]:::big --> B["Планирование"]:::big B:::big --> C["Формирование команды"]:::big C:::big --> D["Разработка графика и бюджета"]:::big D:::big --> E["Реализация (строительно-монтажные работы)"]:::big E:::big --> F["Мониторинг и отчётность"]:::big F:::big --> G["Завершение и сдача объекта"]:::big G:::big --> H["Оценка и рекомендации (уроки проекта)"]:::big

Таблица: ключевые практики управления проектом

Этап	Основные действия	Риски при игнорировании
Планирование	Определение целей, требований, KPI	Размытые цели, рост сроков и бюджета
ТЗ	Подготовка требований к объекту и системам	Ошибки в проекте, несоответствие ожиданиям
Команда	Назначение ролей, ответственность, коммуникации	Конфликты, отсутствие контроля
График	Декомпозиция задач, критический путь	Срывы сроков, неэффективная координация
Бюджет	Формирование сметы, контроль затрат	Превышение расходов, остановка проекта
Мониторинг	Регулярная отчётность, контроль качества	Незамеченные отклонения, риски SLA
Завершение	Приёмка, документация, ввод в эксплуатацию	Недоделки, юридические риски

Ключевые параметры управления

Scope (объём работ) — чётко определённые границы проекта.
Time (сроки) — реалистичный график с учётом резервов.
Cost (стоимость) — контроль бюджета и изменений.
Quality (качество) — соответствие стандартам и ожиданиям.
Risk (риски) — управление неопределённостями.
Communication (коммуникации) — прозрачные отчёты и взаимодействие.

Контрольные вопросы

Определены ли цели проекта и ключевые метрики успеха?
Подготовлено ли техническое задание с учётом требований заказчика и регуляторов?
Назначены ли роли и зоны ответственности в команде проекта?
Разработан ли график с учётом критического пути и резервов времени?
Ведётся ли регулярный контроль бюджета и отчётность по отклонениям?
Подготовлены ли процедуры приёмки, ввода в эксплуатацию и анализа опыта (lessons learned)?