График проекта является ключевым инструментом управления. Он обеспечивает единое понимание сроков всеми участниками, позволяет координировать параллельные работы и своевременно выявлять отклонения. Точный и регулярно обновляемый график снижает риски задержек, обеспечивает прозрачность и служит основой для принятия решений.

График должен быть:

• точным и регулярно актуализируемым;
• доступным всем участникам проекта;
• согласованным и утверждённым;
• сформированным с участием всех ответственных команд.

Критический путь — последовательность работ, определяющая минимальную возможную длительность проекта. Задержка любой работы на критическом пути приводит к задержке всего проекта.

Работы вне критического пути обладают резервом времени (float) — количеством дней, на которое их выполнение можно сдвинуть без влияния на общий срок.

Используются два ключевых подхода:

• PERT-анализ — определяет логические связи между работами, выявляет критический путь и предшествующие задачи.
• Диаграмма Ганта — отображает длительности работ и временную шкалу. В отличие от PERT, показывает конкретные даты.

Обычно оба подхода используются совместно.

Метод PERT формирует сеть взаимосвязанных задач. Каждая задача имеет набор предшественников — работ, которые должны быть завершены раньше.

Пример структуры задач:

Диаграмма Ганта отображает каждую задачу в виде временного интервала на календарной сетке. Она показывает:

• длительность работ;
• даты начала и окончания;
• возможные пересечения работ;
• зависимости, если они указаны в отдельной колонке.

<WRAP important> Диаграмма Ганта удобна для визуального кон