Содержание
Финансово-техническое обоснование проекта
Раздел рассматривает взаимосвязь бизнес-требований, проектных решений и допустимого уровня риска при проектировании центров обработки данных. Оптимальный баланс между стоимостью, надёжностью и устойчивостью достигается на этапе формирования концепции и архитектуры объекта.
Соответствие бизнес-требованиям
Первая фаза цикла Колба в контексте ЦОД соответствует бизнес-аспекту проекта. На этом этапе заказчик формулирует исходные требования (техническое задание, ТЗ) — назначение объекта, целевые показатели надёжности и доступности, допустимый уровень простоев.
В российской практике эти вопросы прорабатываются на стадиях:
- Предпроектное обоснование (прединвестиционная фаза) — анализ целей, площадок, бюджета и рисков.
- Стадия «П» — разработка проектной документации в соответствии с Постановлением № 87.
- Стадия «Р» — детализация проектных решений и выпуск рабочей документации.
Проектировщик должен увязать технические решения с бизнес-требованиями, определяя, какой уровень риска для заказчика является приемлемым. Например:
- региональный дата-центр для внутренних нужд компании может допустить простой в несколько часов;
- коммерческий оператор облачных сервисов — нет, так как каждый час простоя несёт прямые убытки.
Оценка стоимости отказа
Для количественной оценки риска используется базовая зависимость:
$$ Риск = Вероятность\ отказа \times Тяжесть\ последствий $$
Где:
- Риск — экономический эквивалент убытков (в год);
- Вероятность отказа — частота сбоев в год;
- Тяжесть последствий — средняя стоимость одного отказа.
Пример: если сбой происходит раз в два года, а ущерб от него составляет 10 млн ₽, годовой риск равен:
$$ Риск = \frac{1}{2} \times 10{\,}000{\,}000 = 5{\,}000{\,}000\ \text{₽/год} $$
Если такие сбои происходят в течение 10 лет, общий ущерб составит 50 млн ₽.
Теперь рассмотрим вариант модернизации, снижающий вероятность отказа до одного случая за 10 лет при дополнительных инвестициях 2 млн ₽:
$$ Риск = \frac{1}{10} \times 10{\,}000{\,}000 = 1{\,}000{\,}000\ \text{₽/год} $$
Совокупные потери уменьшаются с 50 млн ₽ до 12 млн ₽ (включая инвестиции), то есть экономия составляет 38 млн ₽. Период окупаемости дополнительных вложений:
$$ T_{окуп} = \frac{2{\,}000{\,}000}{(5{\,}000{\,}000 - 1{\,}000{\,}000)} = 0{,}5\ \text{года} $$
- Финансовая оценка рисков помогает обосновать вложения в надёжность. - Оптимальный уровень резервирования достигается, когда снижение риска превышает стоимость дополнительных инвестиций.