Раздел демонстрирует применение финансовых инструментов ROI, NPV и IRR для оценки эффективности модернизации инфраструктуры охлаждения существующего центра обработки данных.

* Общая ИТ-нагрузка: 1 МВт. * Система охлаждения: водяные CRAC-установки, подключённые к чиллерам с градирнями. * Есть пластинчатый теплообменник для free cooling при температуре подачи CHWS = 9 °C. * Локация: Атланта, США. * Горизонт анализа — 6 лет, ставка дисконтирования — 8 %.

* Повышение энергоэффективности охлаждения. * Увеличение числа часов free cooling. * Снижение энергопотребления вентиляторов и насосов. * Оптимизация совокупной стоимости владения (CAPEX + OPEX).

Airflow + VFD * Частотное регулирование вентиляторов без сенсорной сети. * Минимальный расход воздуха — 80 %. * Повышение CHWS до 12 °C.

In-Row Cooling (с Hot Aisle Containment) * Замена 13 периметральных CRAC на 48 In-Row блоков. * EC-вентиляторы, регулирование по давлению. * Повышение CHWS до 15 °C. * Два оставшихся CRAC оснащаются частотным управлением.

EC + CAC * Комбинация EC-вентиляторов и системы холодных коридоров. * Повышение CHWS до 15 °C.

AFM + Sensors * Сеть температурных датчиков с управлением скоростью вентиляторов по температуре на IT-впуске. * Повышение CHWS до 15 °C.

* Airflow + VFD — 1.5–2 года * EC + CAC — около 2.5 лет * In-Row Cooling — ≈ 5.5 лет

* Наилучшее соотношение NPV/IRR к вложениям — Airflow + VFD. * Наибольший абсолютный NPV — у EC + CAC. * Сенсорная сеть увеличивает ROI умеренно, но не окупается как отдельное решение. * In-Row оправдан лишь при полной реконструкции.

Во многих организациях сохраняется «монокультура» — единый стандарт доступности и стоимости для всех сервисов. Это снижает гибкость и создаёт избыточные расходы, особенно при росте коммодитизации рынка ЦОД.

Типичный пример — инфраструктура, где мейнфрейм задаёт требования для всего объекта, в результате чего ресурсы работают неэффективно.

Современные компании переходят к модели внутреннего рынка ресурсов, где мощности распределяются по принципу «плати за использование». Это устраняет фиксированную «плановую ёмкость» и делает эксплуатацию прозрачной.

Типовые подходы:

• Metered IT Power — оплата по измеренному энергопотреблению.
• kW Capacity / Per Circuit — аренда выделенной мощности.
• Mixed Capacity + Metered Power — комбинированная модель (фикс + переменная часть).
• Activity-Based Costing (ABC) — распределение затрат по сервисам и процессам.

Metered IT Power Прост в управлении, но не отражает фиксированные расходы и приводит к перекрёстному субсидированию низконагруженных потребителей.

kW Capacity / Per Circuit Оплата за выделенную мощность; хорошо подходит для SLA-контрактов, но не стимулирует экономию.

Mixed Capacity + Metered Power Комбинация двух подходов, применяемая на коммерческих площадках.

Activity-Based Costing (ABC) Позволяет учитывать реальные зависимости затрат, даёт основу для внутреннего chargeback и внешней отчётности.

Методика ABC даёт возможность рассчитать финансовый эквивалент PUE — полную стоимость доставки 1 кВт·ч или 1 кВт мощности с учётом CAPEX, налогов, персонала и тарифов. Показатель служит KPI эффективности площадки и стратегии эксплуатации.

Главное решение — строить, реконструировать, арендовать или использовать облако. Выбор зависит от баланса между надёжностью, гибкостью и структурой затрат.

Ключевые факторы:

• Критичность и риски (высоконагруженные — только собственный ЦОД).
• Гибкость масштабирования.
• CAPEX / OPEX баланс.
• Уровень загрузки мощностей.

* Финансовая оценка ЦОД включает не только энергоэффективность, но и структуру владения, риски и жизненный цикл. * Модели NPV, IRR и ROI дают количественную основу, но решение зависит от стратегии. * Activity-Based Costing и chargeback обеспечивают прозрачность TCO. * Энергосервисные контракты (ESCO) и гарантированные показатели PUE становятся новым финансовым инструментом управления инфраструктурой.