====== Управление проектом строительства ЦОД ======

<WRAP box round>
Раздел описывает ключевые процессы управления проектом строительства и ввода в эксплуатацию центра обработки данных. Рассматриваются методики планирования, подготовки технического задания, формирования команды, разработки графика и бюджета, а также механизмы контроля хода работ и процедуры сдачи объекта. Материал ориентирован на практическое применение в инженерно-строительных проектах ЦОД в условиях РФ.
</WRAP>

<WRAP group gap>

<WRAP box round half column>
**Планирование и подготовка**
  * [[topics:31:planning|Планирование и запуск проекта]]
  * [[topics:31:specifications|Подготовка технического задания]]
  * [[topics:31:team|Формирование проектной команды]]
</WRAP>

<WRAP box round half column>
**Реализация и завершение**
  * [[topics:31:schedule|Разработка графика проекта]]
  * [[topics:31:budget|Формирование и контроль бюджета]]
  * [[topics:31:monitoring|Мониторинг хода работ и отчётность]]
  * [[topics:31:completion|Завершение строительства и сдача объекта]]
  * [[topics:31:perspectives|Ключевые выводы и рекомендации]]
</WRAP>

</WRAP>

-----

<WRAP box round>
**Жизненный цикл проекта строительства ЦОД**

<mermaid>
flowchart LR
  classDef stage font-size:44px,stroke-width:1.1px,padding:6px;

  A["Инициирование"]:::stage --> B["Планирование"]:::stage --> C["Команда"]:::stage --> D["График и бюджет"]:::stage --> E["Строительство"]:::stage --> F["Контроль"]:::stage --> G["Сдача объекта"]:::stage --> H["Анализ опыта"]:::stage
</mermaid>
</WRAP>

-----

<WRAP box round>
**Ключевые практики управления проектом**

^ Этап ^ Основные действия ^ Риски при игнорировании ^
| Планирование | Определение целей, требований, KPI; фиксация ограничений | Размытые цели, рост сроков и бюджета |
| Техническое задание | Формирование требований к объекту, системам, материалам | Ошибки в проекте, несоответствие ожиданиям заказчика |
| Команда проекта | Назначение ролей, RACI, регламентов взаимодействия | Конфликты, отсутствие ответственности |
| График | Декомпозиция работ, критический путь, резерв времени | Срыв сроков, потеря согласованности между подрядчиками |
| Бюджет | Смета, лимиты финансирования, контроль изменений | Превышение расходов, кассовые разрывы |
| Мониторинг | Регулярные статусы, контроль качества и рисков | Незамеченные отклонения, снижение качества, претензии |
| Завершение | Исполнительная документация, ПНР, ввод в эксплуатацию | Недоделки, юридические и эксплуатационные риски |
</WRAP>

-----

<WRAP box round>
**Ключевые параметры управления проектом**

  * **Объём работ (Scope)** — точные границы проекта и зоны ответственности.  
  * **Сроки (Time)** — реалистичный график, критический путь, резервы.  
  * **Стоимость (Cost)** — бюджет, резервы, контроль отклонений.  
  * **Качество (Quality)** — соответствие стандартам ЦОД, проектной документации и требованиям заказчика.  
  * **Риски (Risk)** — системное выявление и управление неопределённостями.  
  * **Коммуникации (Communication)** — регулярные статусы, единая информационная среда.
</WRAP>

-----

<WRAP box round>
**Контрольные вопросы**

  - Определены ли цели проекта и измеримые критерии успеха?  
  - Подготовлено ли согласованное техническое задание?  
  - Назначены ли роли и ответственность (включая RACI)?  
  - Сформирован ли график с учётом критического пути и резервов?  
  - Утверждён ли бюджет и организован ли процесс контроля затрат?  
  - Выполняется ли регулярная отчётность и контроль качества?  
  - Подготовлены ли процедуры приёмки, ввода в эксплуатацию и анализа опыта?  
</WRAP>