====== Экономика проектов ЦОД: оценка эффективности и модели владения ======

<WRAP box round>
Раздел посвящён оценке экономической эффективности проектов центров обработки данных.  
Рассматриваются ключевые показатели — **ROI, NPV, IRR, TCO**, структура затрат, особенности расчётов в российских условиях и выбор модели владения: строительство, аренда, колокация или использование облачных сервисов.
</WRAP>

<WRAP group gap>

<WRAP box round half column>
**Методология и показатели**
  * [[topics:06:metrics|Финансовые метрики и показатели эффективности]]
  * [[topics:06:challenges|Основные сложности и риски финансового анализа]]
</WRAP>

<WRAP box round half column>
**Применение и модели**
  * [[topics:06:case|Примеры расчётов и практические кейсы]]
  * [[topics:06:ownership_models|Модели владения: строительство, аренда, покупка]]
</WRAP>

</WRAP>

<WRAP box round>
**Общая схема финансового анализа**

<mermaid>
flowchart LR
  classDef big font-size:16px,stroke-width:1.2px,padding:10px;

  A1["Планируемая нагрузка (ИТ-мощность, рост, профиль)"]:::big --> M["Модель затрат (TCO / ROI)"]:::big
  A2["Архитектура, PUE/WUE, уровень резервирования"]:::big --> M
  A3["Капитальные вложения (участок, здание, инженерия)"]:::big --> M
  A4["Эксплуатационные расходы (энергия, обслуживание, связь, налоги)"]:::big --> M
  A5["Финансовые параметры (ставки, инфляция, льготы, срок проекта)"]:::big --> M
  A6["Варианты владения (собственный ЦОД / аренда / колокация / облако)"]:::big --> M

  M --> O1["Результаты расчёта: ROI, NPV, IRR, срок окупаемости"]:::big
  M --> O2["Показатели в пересчёте на единицу мощности ($/кВт IT, ₽/стойку, ₽/кВт⋅ч IT)"]:::big
  M --> O3["Анализ влияния факторов (тариф, загрузка, энергоэффективность)"]:::big

  O1 --> D["Выбор оптимальной модели реализации"]:::big
  O2 --> D
  O3 --> D
</mermaid>
</WRAP>

<WRAP box round>
**Структура затрат и точки управления**

^ Группа затрат ^ Что включает ^ Основные факторы ^ Возможности оптимизации ^ Итоговые документы ^
| **Капитальные (CAPEX)** | участок, строительство, инженерные системы, проектирование, пусконаладка | мощность, класс надёжности, этапность ввода | модульная структура, стандартизация, разумное резервирование | Смета по структуре проекта, календарный план, схема финансирования |
| **Эксплуатационные (OPEX)** | электроэнергия, обслуживание, персонал, расходные материалы, телеком | тарифы, ПUE/WUE, структура нагрузки | повышение энергоэффективности, автоматизация, оптимизация графиков обслуживания | План эксплуатации, бюджеты расходов, показатели эффективности |
| **Финансовые расходы** | стоимость капитала, амортизация, налоги, льготы | процентные ставки, налоговый режим, структура капитала | выбор источников финансирования, использование субсидий | Финансовая модель проекта, расчёт ставки окупаемости |
| **Загрузка мощностей** | темпы ввода стоек, использование площадей | риск недогрузки, эффективность при частичных режимах | поэтапный ввод, гибкое масштабирование | График освоения мощностей, прогноз загрузки |
| **Форма владения** | собственность, аренда, колокация, облачные сервисы | баланс капитальных и текущих затрат | гибридные модели, разделение площадок | Сравнение сценариев, вывод по экономической целесообразности |
</WRAP>

<WRAP box round>
**Сравнительные показатели (для оценки сценариев)**
  * **Стоимость строительства 1 кВт ИТ-мощности** — от 200 до 350 тыс. ₽ (Tier III, новая площадка).  
  * **Полная стоимость владения (TCO)** — все капитальные и эксплуатационные расходы за 10 лет.  
  * **Стоимость вычислений (₽/кВт⋅ч IT)** — аналог себестоимости электроэнергии с учётом КПД и PUE.  
  * **Стоимость стойко-месяца / кВт-месяца** — используется для сопоставления с арендой или колокацией.  
  * **Энергозатраты на 1 кВт IT** = тариф × ПUE × часы работы в году.
</WRAP>

<WRAP box round>
**Ключевые экономические показатели**
  * **ROI (окупаемость инвестиций)** — доля прибыли от вложенных средств, %  
  * **NPV (чистая приведённая стоимость)** — финансовый результат с учётом временной стоимости денег  
  * **IRR (внутренняя норма доходности)** — ставка, при которой проект становится безубыточным  
  * **Период окупаемости** — срок возврата инвестиций  
  * **TCO (совокупная стоимость владения)** — полная сумма всех расходов за срок эксплуатации  

<WRAP info>
Для инженерных проектов ставка дисконтирования (WACC) обычно принимается 8–12 % годовых,  
а внутреннюю норму доходности (IRR) выше 15 % можно считать привлекательной.
</WRAP>
</WRAP>

<WRAP box round>
**Основные риски финансовых расчётов и способы их снижения**
  * Недогрузка оборудования — вводить модули поэтапно, использовать гибкие сценарии развития.  
  * Рост тарифов на электроэнергию и воду — закладывать прогнозы и индексацию, рассматривать альтернативные источники.  
  * Задержки строительства — предусматривать резерв по срокам и финансам.  
  * Избыточное резервирование — проводить технико-экономическое сравнение уровней N, N+1, 2N.  
  * Валютные и инфляционные колебания — учитывать долю импортного оборудования и возможные курсовые риски.  
  * Неполное включение затрат в TCO — проверять границы модели и соответствие структуре проекта.  
  * Изменение модели владения — учитывать затраты на миграцию и остаточную стоимость оборудования.  
</WRAP>

<WRAP box round>
**Контрольные вопросы для проверки модели**
  * Учтены ли все статьи расходов в CAPEX и OPEX?  
  * Есть ли график роста ИТ-нагрузки и оценка эффективности при частичной загрузке?  
  * Проверены ли сценарии при изменении тарифов, PUE, сроков или курса валюты?  
  * Определены ли ставки финансирования, инфляция, налоговые условия и амортизация?  
  * Сравнивались ли варианты владения: собственный ЦОД, аренда, колокация, облако?  
  * Подготовлены ли итоговые документы: концепция, смета, энергобаланс, расчёт показателей и обоснование решения?  
</WRAP>