====== Разработка графика проекта ======

График проекта является ключевым инструментом управления. Он обеспечивает единое понимание сроков всеми участниками, позволяет координировать параллельные работы и своевременно выявлять отклонения. Точный и регулярно обновляемый график снижает риски задержек, обеспечивает прозрачность и служит основой для принятия решений.

График должен быть:
  * точным и регулярно актуализируемым;
  * доступным всем участникам проекта;
  * согласованным и утверждённым;
  * сформированным с участием всех ответственных команд.

-----

===== Критический путь и резерв времени ======

Критический путь — последовательность работ, определяющая минимальную возможную длительность проекта. Задержка любой работы на критическом пути приводит к задержке всего проекта.  

Работы вне критического пути обладают резервом времени (float) — количеством дней, на которое их выполнение можно сдвинуть без влияния на общий срок.

<WRAP info>
**Свойства критического пути:**
  * включает работы с нулевым резервом времени;
  * определяет фактическую длительность проекта;
  * позволяет выделить задачи, требующие приоритетного контроля.
</WRAP>

<WRAP important>
Неверное определение критического пути приводит к ошибочному распределению ресурсов, задержкам и неэффективному планированию ПНР, строительства и поставок оборудования в проектах ЦОД.
</WRAP>

-----

===== Основные типы графиков ======

Используются два ключевых подхода:

  * **PERT-анализ** — определяет логические связи между работами, выявляет критический путь и предшествующие задачи.
  * **Диаграмма Ганта** — отображает длительности работ и временную шкалу. В отличие от PERT, показывает конкретные даты.

Обычно оба подхода используются совместно.

-----

===== Метод PERT и связи между задачами ======

Метод PERT формирует сеть взаимосвязанных задач. Каждая задача имеет набор предшественников — работ, которые должны быть завершены раньше.

Пример структуры задач:

^ Работа ^ Предшественники ^
| A | — |
| B | A |
| C | A |
| D | B |
| E | C |
| F | D |
| G | D |
| H | E, F |
| I | G, H |

<WRAP info>
PERT помогает:
  * определить логическую последовательность работ;
  * выявить критический путь;
  * оценить влияние задержек на общий срок проекта.
</WRAP>

-----

===== Диаграмма Ганта ======

Диаграмма Ганта отображает каждую задачу в виде временного интервала на календарной сетке. Она показывает:

  * длительность работ;
  * даты начала и окончания;
  * возможные пересечения работ;
  * зависимости, если они указаны в отдельной колонке.

<WRAP important>
Диаграмма Ганта удобна для визуального контроля сроков, но без указания предшественников не позволяет определить критический путь. В проектах ЦОД это особенно важно из-за большого количества параллельных процессов (строительство, электротехническая часть, HVAC, ИТ, безопасность).
</WRAP>

-----

===== Управление графиком ======

Даже корректно составленный график должен регулярно пересматриваться. Причины отклонений:

  * задержки поставок;
  * изменения объёма работ;
  * перераспределение ресурсов;
  * новые приоритеты заказчика;
  * погодные и сезонные факторы (актуально для строительства ЦОД в РФ).

Рекомендуется еженедельная актуализация графика с выпуском версии под управлением контроля изменений.

<WRAP info>
Регулярное обновление графика необходимо для того, чтобы все участники работали по единой версии и своевременно корректировали ресурсы.
</WRAP>

-----

===== Инструменты для разработки графика ======

При выборе инструмента важно не название сервиса, а критерии применения:

  * количество пользователей;
  * стоимость лицензирования;
  * доступность бесплатных вариантов;
  * роль ответственного за внедрение, обучение и сопровождение;
  * срок предполагаемого использования;
  * требования к архивированию и версии документов.

<WRAP important>
Важно утвердить единую политику работы с инструментами планирования: где хранится график, кто обновляет, кто согласует, как контролируются версии. Несогласованность инструментов приводит к работе с разными версиями графика.
</WRAP>

-----

===== Ключевые идеи ======
<WRAP tip>
  * График — основной инструмент синхронизации всех работ по ЦОД.  
  * Критический путь определяет минимальную длительность проекта и требует приоритетного контроля.  
  * Метод PERT определяет логические связи, диаграмма Ганта — календарную сетку.  
  * Еженедельная актуализация и контроль изменений обязательны.  
  * Единая стратегия использования инструментов исключает расхождение версий графика.  
  * Для проектов ЦОД календарное планирование должно учитывать поставки оборудования, строительный сезон и ПНР.  
</WRAP>