===== Финансово-техническое обоснование проекта =====

Раздел рассматривает взаимосвязь бизнес-требований, проектных решений и допустимого уровня риска при проектировании центров обработки данных. Оптимальный баланс между стоимостью, надёжностью и устойчивостью достигается на этапе формирования концепции и архитектуры объекта.

===== Соответствие бизнес-требованиям =====
Первая фаза цикла Колба в контексте ЦОД соответствует бизнес-аспекту проекта.  
На этом этапе заказчик формулирует исходные требования (**техническое задание, ТЗ**) — назначение объекта, целевые показатели надёжности и доступности, допустимый уровень простоев.

В российской практике эти вопросы прорабатываются на стадиях:
  * **Предпроектное обоснование (прединвестиционная фаза)** — анализ целей, площадок, бюджета и рисков.  
  * **Стадия «П»** — разработка проектной документации в соответствии с Постановлением № 87.  
  * **Стадия «Р»** — детализация проектных решений и выпуск рабочей документации.  

Проектировщик должен увязать технические решения с бизнес-требованиями, определяя, какой уровень риска для заказчика является приемлемым.  
Например:
  * региональный дата-центр для внутренних нужд компании может допустить простой в несколько часов;  
  * коммерческий оператор облачных сервисов — нет, так как каждый час простоя несёт прямые убытки.

===== Оценка стоимости отказа =====
Для количественной оценки риска используется базовая зависимость:

<WRAP center>
$$
Риск = Вероятность\ отказа \times Тяжесть\ последствий
$$
</WRAP>

Где:
  * **Риск** — экономический эквивалент убытков (в год);  
  * **Вероятность отказа** — частота сбоев в год;  
  * **Тяжесть последствий** — средняя стоимость одного отказа.

Пример:  
если сбой происходит раз в два года, а ущерб от него составляет 10 млн ₽, годовой риск равен:

<WRAP center>
$$
Риск = \frac{1}{2} \times 10{\,}000{\,}000 = 5{\,}000{\,}000\ \text{₽/год}
$$
</WRAP>

Если такие сбои происходят в течение 10 лет, общий ущерб составит 50 млн ₽.  

Теперь рассмотрим вариант модернизации, снижающий вероятность отказа до одного случая за 10 лет при дополнительных инвестициях 2 млн ₽:

<WRAP center>
$$
Риск = \frac{1}{10} \times 10{\,}000{\,}000 = 1{\,}000{\,}000\ \text{₽/год}
$$
</WRAP>

Совокупные потери уменьшаются с 50 млн ₽ до 12 млн ₽ (включая инвестиции), то есть экономия составляет 38 млн ₽.  
Период окупаемости дополнительных вложений:

<WRAP center>
$$
T_{окуп} = \frac{2{\,}000{\,}000}{(5{\,}000{\,}000 - 1{\,}000{\,}000)} = 0{,}5\ \text{года}
$$
</WRAP>

<WRAP tip>
- Финансовая оценка рисков помогает обосновать вложения в надёжность.  
- Оптимальный уровень резервирования достигается, когда снижение риска превышает стоимость дополнительных инвестиций.
</WRAP>