====== Подходы к стратегическому планированию ======

Стратегическое планирование ЦОД включает полный цикл: выбор площадки, проектирование, строительство, эксплуатацию и развитие. Нет универсального сценария — план зависит от модели владения и целей: хостинг, колокейшн, расширение, аренда, покупка или строительство «с нуля» (greenfield). Масштаб решений варьируется от модернизации серверной до запуска нового кампуса.

===== Факторы стратегического планирования =====
На стратегию влияют внешние и внутренние силы:  
  * новые игроки на рынке и конкуренция,  
  * требования клиентов,  
  * давление поставщиков и технологий,  
  * риски природной и политической среды,  
  * внутренние бизнес-цели и приоритеты.  

<WRAP tip round>
Баланс всегда противоречив: повышение отказоустойчивости или экологичности почти неизбежно ведёт к росту стоимости. Приоритеты должны быть расставлены заранее.
</WRAP>

Также учитывается влияние новых технологий:  
  * искусственный интеллект,  
  * цифровые двойники,  
  * блокчейн и смарт-контракты,  
  * генеративные модели (GAN).  

===== Планирование мощностей =====
Ошибки в capacity planning приводят к потерям миллионов долларов ежегодно.  
Примеры: избыточный резерв UPS, дизелей и чиллеров, работающих на 40–50% проектной мощности.  

<WRAP info round>
**Задачи capacity planning**  
  * прогноз трафика и ИТ-нагрузки,  
  * определение профиля потребления энергии,  
  * резервирование с учётом жизненного цикла,  
  * гибкое масштабирование (модульность, pay-as-you-grow).
</WRAP>

===== Стратегический план размещения =====
Размещение ЦОД определяется бизнес-драйверами: развитие рынков, доступ к оптоволокну и IXP, надёжное электроснабжение, инвестиционный климат.

**Уровни планирования**

<WRAP group gap>

<WRAP box round half column>
**Макроуровень (страны/континенты)**  
  * политическая и экономическая стабильность,  
  * участие в международных союзах,  
  * ВВП, конкурентоспособность,  
  * динамика рыночного спроса.
</WRAP>

<WRAP box round half column>
**Мезоуровень (регионы/области)**  
  * природные угрозы (землетрясения, ураганы и др.),  
  * доступ к нескольким линиям электропитания,  
  * тарифы на энергию, наличие газ/воды,  
  * качество оптоволоконной инфраструктуры,  
  * кадровый рынок и уровень безработицы.
</WRAP>

</WRAP>

<WRAP group gap>

<WRAP box round half column>
**Микроуровень (участок под кампус)**  
  * площадь, возможность расширения,  
  * налоговые льготы, близость транспорта,  
  * риски затопления и уровень грунтовых вод,  
  * качество жизни и безопасность региона.  
</WRAP>

<WRAP box round half column>
**Дополнительно**  
  * анализ NPV и точки безубыточности,  
  * деревья решений и чувствительность,  
  * сравнение аренды, покупки и строительства,  
  * перекрёстная проверка с картой гиперскейлеров (AWS, Google, Microsoft).
</WRAP>

</WRAP>

===== Итог =====
Стратегический план ЦОД — это сочетание бизнес-драйверов, технологий и инфраструктуры.  
Успешная стратегия строится на трёх принципах:
  * **реалистичное capacity planning** — чтобы оборудование использовалось максимально эффективно,  
  * **сбалансированные приоритеты** — между стоимостью, надёжностью и устойчивостью,  
  * **обоснованный выбор площадок** — с учётом макро-, мезо- и микро-факторов.