topics:27:integrated_strategies []

Эта страница только для чтения. Вы можете посмотреть её исходный текст, но не можете его изменить. Сообщите администратору, если считаете, что это неправильно.
====== Комплексные стратегии устойчивости ======

<WRAP box round>
Раздел описывает системный подход к обеспечению устойчивости зданий ЦОД к природным и техногенным угрозам. Рассматриваются этапы планирования до и после чрезвычайных ситуаций, оценка портфеля объектов, выбор целевого уровня работоспособности, стратегии модернизации существующих зданий и увязка инженерных решений с бизнес-рисками и SLA.
</WRAP>

===== Предаварийное планирование =====

Первый шаг в повышении устойчивости — понять, **каким угрозам подвержены площадки компании** и каковы последствия для бизнеса.

Рекомендуемая последовательность:

  - Сформировать перечень всех площадок (действующие ЦОД, резервные узлы, ключевые коммуникационные центры).
  - Для каждой площадки построить матрицу природных опасностей: землетрясения, экстремальный ветер, снег/дождь, наводнения, оползни и др.
  - Для каждой угрозы оценить **уровень опасности** (низкий / средний / высокий) с учётом:
    * региональных карт опасностей (сейсмика, ветровые и снеговые районы, паводковые зоны);
    * локальных факторов (рельеф, близость рек, состояние дренажа, наличие потенциально опасных объектов поблизости).
  - Для ключевых площадок выделить «критические сценарии» — сочетания угроз и отказов инженерных систем, ведущие к длительному простою.

<WRAP info>
Для ЦОД важно не только избежать обрушения и гибели людей, но и минимизировать **время недоступности услуг**. Поэтому целевые показатели устойчивости должны задаваться не только в терминах строительных норм, но и в терминах SLA, RTO/RPO и финансовых потерь.
</WRAP>

===== Уровни требуемой работоспособности здания =====

В инженерной практике используются уровни поведения здания после воздействия (performance levels). Их удобно адаптировать для целей ЦОД:

  * **Только безопасность людей (Life Safety)** — конструкции не обрушаются, люди могут эвакуироваться, но здание может получить серьёзные повреждения и надолго выйти из эксплуатации.
  * **Пригодность к немедленной эксплуатации (Immediate Occupancy)** — повреждения ограничены; здание безопасно и может использоваться после краткой проверки и локального ремонта.
  * **Контроль повреждений (Damage Control)** — конструкции сохраняют запас прочности, повреждения минимальны; инженерные системы и ИТ-инфраструктура продолжают работать либо быстро восстанавливаются.

<WRAP important>
Для коммерческого ЦОД уровень **«только безопасность людей»** недостаточен.  
Целевой уровень должен быть **не ниже Immediate Occupancy**, а для опорных площадок — близок к Damage Control.
</WRAP>

===== Оценка и ранжирование объектов портфеля =====

После определения целевых уровней работоспособности нужно оценить, **насколько существующие здания им соответствуют**.

Подход:

  - Выполнить экспресс-оценку всех зданий (по чек-листам): год постройки, применённые нормы, тип конструкций, состояние, наличие модернизаций, особенности инженерных систем.
  - На основе первичной оценки выделить здания:
    * с приемлемым уровнем риска;
    * требующие углублённого анализа;
    * заведомо не соответствующие требованиям (кандидаты на замену или вывод из эксплуатации).
  - Для приоритетных объектов провести детальное обследование и расчёты (в т.ч. по методикам вероятностного / расчётного проектирования).

Результатом должна стать **корпоративная карта риска**: для каждого здания заданы актуальный уровень работоспособности, слабые места и рекомендуемые меры.

===== Стратегии для существующих зданий =====

По итогам оценки выбирается одна из базовых стратегий:

^ Стратегия ^ Суть ^ Плюсы ^ Минусы ^
| **Усилить (retrofit)** | Усиление несущих конструкций, крепление инженерных систем, перенос/защита оборудования | Сохранение локации, использование существующей инфраструктуры | Стоимость, сложность работ в действующем ЦОД, ограниченный эффект, если исходный каркас слабый |
| **Заменить (rebuild)** | Строительство нового здания с требуемым уровнем устойчивости | Оптимальные решения «с нуля», возможность заложить все SLA | Высокий CAPEX, необходимость новой площадки или временной миграции |
| **Застраховать (insure)** | Финансовое покрытие ущерба по полисам страхования | Снижение финансовых потерь | Не снижает фактический простой и имиджевые риски |
| **Принять риск (accept)** | Осознанное решение не предпринимать дополнительных мер | Нулевые вложения сейчас | Потенциально неприемлемые последствия при ЧС |

<WRAP important>
Для ЦОД стратегию «принять риск» допустимо применять только к объектам низкой значимости (локальные узлы, кэш-площадки). Для опорных ЦОД применение исключительно финансовых инструментов без технического повышения устойчивости обычно недопустимо.
</WRAP>

==== Конструктивные меры усиления ====

  * добавление связевых элементов, усиление колонн и диафрагм жёсткости;
  * устройство наружных рам, пилонов и опоясывающих поясов без остановки работы внутри здания;
  * локальное усиление узлов крепления оборудования, участков с высокими сосредоточенными нагрузками;
  * перераспределение тяжёлого инженерного оборудования (ИБП, батареи, Чиллеры) для снижения эксцентриситетов и перегрузки перекрытий.

==== Неструктурные меры усиления ====

  * сейсмостойкое крепление шкафов, фальшполов, кабельных лотков, трубопроводов и воздуховодов;
  * защита кровельного оборудования от ветровых и снеговых нагрузок (экраны, парапеты, усиленные крепления);
  * перенос критичного оборудования из подвалов и первых этажей выше уровня возможного подтопления;
  * обеспечение стойкости ограждающих конструкций к ударным воздействиям и вылету заполнений проёмов.

===== Предаварийные корпоративные стандарты =====

На уровне компании целесообразно принять **корпоративный стандарт по устойчивости**, который:

  * задаёт целевые уровни работоспособности для разных типов объектов (опорный ЦОД, региональный ЦОД, узел доступа, офис);
  * определяет минимальные требования к новым зданиям (категория ответственности, расчётные уровни нагрузок и воздействий, требования по защите от прогрессирующего обрушения);
  * устанавливает порядок due diligence при покупке/аренде зданий под ЦОД;
  * увязывает инженерные требования с SLA, DRP/BCP и критериями выбора площадок.

<WRAP info>
Такой стандарт должен быть согласован с требованиями технического регламента о безопасности зданий и сооружений и профильных сводов правил (по нагрузкам, основаниям, конструкциям, прогрессирующему обрушению, антитеррористической защищённости и специализирующему СП по ЦОД).
</WRAP>

===== Поставарийное планирование =====

Даже при высоком уровне устойчивости полностью исключить ущерб невозможно. Поэтому необходим **план действий после ЧС**.

Ключевые элементы:

  * **Обучение персонала** действию при землетрясениях, ураганах, наводнениях (укрытие, безопасная эвакуация, запрет самостоятельного осмотра повреждённых зон).
  * Наличие **ответственных за первичную оценку** состояния здания и инженерных систем, обученных фиксировать опасные признаки (трещины, деформации, утечки, запахи газа и т.п.).
  * Заключение рамочных договоров с **проектными и экспертными организациями**, которые в короткий срок могут:
    * выполнить осмотр,
    * выдать заключение о пригодности к эксплуатации,
    * предложить временные и постоянные меры усиления.
  * Регламенты по:
    * переключению ИТ-нагрузки на резервные площадки (DR-планы);
    * взаимодействию с арендодателями и управляющими компаниями;
    * вводу здания в эксплуатацию после аварийных ремонтов.

<WRAP important>
Чётко прописанный поставарийный план позволяет сократить время неопределённости, когда решение о возобновлении работы откладывается из-за отсутствия специалистов или процедур.
</WRAP>

===== Интеграция с управлением рисками и SLA =====

Комплексная стратегия устойчивости должна быть интегрирована в общую систему управления рисками компании:

  * при разработке SLA и бизнес-кейсов учитываются **риск природных и техногенных ЧС** и стоимость простоев;
  * в техзадания на проектирование и закупку включаются требования по уровню работоспособности здания, резервированию инженерных систем и возможностям модернизации;
  * в договора аренды и страхования вносятся положения о минимально допустимых уровнях устойчивости, обязанностях по обследованиям и усилению;
  * результаты регулярных обследований и учения по ЧС включаются в отчётность по операционным рискам.

===== Ключевые идеи =====

<WRAP tip>
  * Устойчивость ЦОД — это не только расчёт конструкций, но и **портфельная стратегия** по выбору площадок, усилению, резервированию и страхованию.  
  * Целевой уровень поведения здания должен быть выше, чем просто «безопасность людей»; для ключевых ЦОД требуется как минимум «немедленная пригодность к эксплуатации».  
  * Для существующих зданий необходимо сочетать инженерные меры (усиление конструкций и крепления оборудования) с организационными (DR-планы, договоры с экспертами, обучение персонала).  
  * Корпоративный стандарт по устойчивости позволяет сделать требования к новым и существующим объектам прозрачными и сопоставимыми, снизив риск недоинвестирования в критические элементы.  
  * Продуманное поставарийное планирование уменьшает время простоя и неопределённости после крупных событий, обеспечивая более предсказуемый уровень доступности ИТ-сервисов.
</WRAP>