topics:22:latency []

Эта страница только для чтения. Вы можете посмотреть её исходный текст, но не можете его изменить. Сообщите администратору, если считаете, что это неправильно.
====== Глобализация и влияние скорости распространения сигналов ======
<WRAP box round>
Раздел посвящён влиянию глобализации и физических ограничений скорости передачи данных на выбор площадки для размещения центров обработки данных. Рассматриваются экономические и технические факторы, включая задержки сигналов между регионами, организацию команд и особенности процесса выбора локации.
</WRAP>

===== Влияние глобализации =====
Глобализация и развитие технологий (авиация, телекоммуникации, сети передачи данных) позволяют организациям размещать объекты за пределами страны происхождения. Современные провайдеры, такие как AWS, используют иерархию **Region** и **Availability Zone (AZ)**, формируя кластеры ЦОД по всему миру.

Исторически компании размещали объекты за рубежом ради дешёвой рабочей силы или снижения налогов. В случае ЦОД таких факторов нет — ключевым становится доступ к:
  * мощным энергетическим ресурсам;
  * высокоскоростным каналам связи;
  * стабильной политико-экономической среде.

<WRAP info>
Размещение ЦОД за пределами страны может быть выгодным, но требует учёта юридических, налоговых и инфраструктурных различий.
</WRAP>

===== Ограничение скоростью света =====
Главное физическое ограничение глобальной инфраструктуры — скорость распространения электромагнитных сигналов.

<WRAP center>
$$v = \frac{d}{t} \approx 299{,}792\,\text{км/с}$$
</WRAP>

Для маршрута Мумбаи — Нью-Йорк (≈7800 км):
  * идеальная задержка в вакууме ≈70 мс;
  * реальная задержка по оптическому волокну (учитывая изгиб маршрута) — 215–305 мс;
  * ожидаемое снижение в будущем — до ≈200 мс.

<WRAP important>
Скорость света является предельным барьером. Даже при идеальной инфраструктуре сигналы не могут распространяться быстрее 299 792 км/с.
</WRAP>

Задержки критичны для:
  * синхронной репликации данных между массивами;
  * банковских транзакций и торговых операций;
  * онлайн-сервисов с низкой допустимой латентностью.

===== Формирование команды выбора площадки =====
Выбор площадки требует скоординированной работы и ясных целей. В команду включают:
  * проектного менеджера;
  * специалистов по инженерным системам (электрика, ОВиК, ИТ);
  * архитекторов и юристов;
  * налоговых и финансовых консультантов;
  * брокеров по недвижимости.

<WRAP info>
Успех зависит от наличия компетентного руководителя, способного управлять сроками, рисками и коммуникациями между участниками.
</WRAP>

Типичные причины провалов:
  * отсутствие вовлечения пользователей;
  * нереалистичные ожидания;
  * неполные требования;
  * недостаток планирования;
  * отсутствие поддержки руководства.

===== Консультанты и SME =====
Специалисты-эксперты (SME) играют ключевую роль. Они помогают:
  * анализировать инженерные и правовые риски;
  * оценивать энергопрофиль и возможности подключения;
  * исключать неподходящие площадки ещё до начала строительства.

При выборе консультантов важно учитывать их опыт, компетенции и независимость от заинтересованных сторон.

===== Особенности процесса выбора =====
Процесс поиска площадки состоит из трёх характерных этапов:

==== Секретность ====
* Раннее раскрытие информации может привести к:
  * утечкам данных о проекте;
  * ажиотажу среди поставщиков;
  * негативной реакции сотрудников.
* Для защиты информации применяются NDA и кодовые названия проектов.

<WRAP important>
Даже мелкие признаки (бейджи, визитки, одежда с логотипом) могут раскрыть цель поездки. Вся коммуникация должна идти через консультанта.
</WRAP>

==== Процесс исключения ====
Поиск площадки — это процесс **элиминации**:
  * на первом этапе отбрасываются регионы и города, не соответствующие общим требованиям;
  * далее — площадки с неудовлетворительными условиями по инфраструктуре, климату или рискам;
  * на финальном этапе остаются 2–3 кандидата с близкими экономическими показателями.

<WRAP info>
Окончательное решение принимается с учётом совокупности факторов, включая восприятие рисков и готовность к сотрудничеству.
</WRAP>

==== Относительные затраты и эффект убывающей отдачи ====
Не все расходы имеют значение для выбора.  
Если стоимость лицензий или ПО одинакова во всех локациях — она не влияет на решение.

<WRAP center>
$$\text{Полезная информация} \rightarrow \text{Затраты на её получение}$$
</WRAP>

Когда затраты на уточнение данных начинают превышать потенциальную выгоду — процесс следует завершить.

===== Ключевые идеи =====
<WRAP tip>
  * Глобализация расширяет географию возможных площадок, но добавляет юридическую и инфраструктурную сложность.  
  * Скорость света ограничивает минимальную задержку — критично для репликации и финансовых транзакций.  
  * Успех зависит от компетентной команды и строгого управления информацией.  
  * Поиск площадки — процесс исключения, а не отбора.  
  * Анализ затрат должен быть достаточным, но не чрезмерным: избыток данных часто не улучшает решение.  
</WRAP>