Инструменты пользователя

Инструменты сайта


topics:strategy

Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

Ссылка на это сравнение

Предыдущая версия справа и слеваПредыдущая версия
Следующая версия
Предыдущая версия
topics:strategy [2025/09/27 20:54] admintopics:strategy [2025/09/27 21:02] (текущий) admin
Строка 30: Строка 30:
 <WRAP box round> <WRAP box round>
 **Навигация по жизненному циклу** **Навигация по жизненному циклу**
 +
 <mermaid> <mermaid>
-flowchart LR +flowchart TB 
-  classDef big font-size:22px,stroke-width:1.2px,padding:10px;+  %% Линейный жизненный цикл (слева направосверху вниз) 
 +  A["Факторы спроса"--> B["Стратегическое планирование"
 +  B --> C["Архитектура и проектирование"
 +  C --> D["Строительство"
 +  D --> E["Эксплуатация и оптимизация"
 +  E --> F["Непрерывность (BC/DR)"
 +  F --> B
  
-  A["Факторы спроса"]:::big --> B["Стратегическое планирование"]:::big +  %% Сквозные темы — отдельной полосой снизу 
-  B:::big --> C["Архитектура и проектирование"]:::big +  subgraph X["Сквозные темы"] 
-  C:::big --> D["Строительство"]:::big +  direction LR 
-  D:::big --> E["Эксплуатация и оптимизация"]:::big +    P["Персонал и компетенции"] --- S["Экологическая устойчивость"
-  E:::big --> F["Непрерывность (BC/DR)"]:::big +  end
-  F:::big --> B:::big+
  
-  P["Персонал и компетенции"]:::big --- B +  %% Аккуратные пунктирные связи влияния без пересечений 
-  P --+  P -. поддержка .-
-  S["Экологическая устойчивость"]:::big --- C +  P -. подготовка/операции .-
-  S --- E+  S -. требования к проекту .-> C 
 +  S -. эксплуатация и отчётность .-E
 </mermaid> </mermaid>
 +
 </WRAP> </WRAP>
 +
  
 <WRAP box round> <WRAP box round>
 **Опорная таблица: ключевые решения по этапам** **Опорная таблица: ключевые решения по этапам**
  
-^ Этап ^ Основные решения ^ Типовые риски ^ Результаты (артефакты) +^ Этап ^ Решения ^ Риски ^ Результаты ^ 
-| Факторы спроса | Сценарии роста, регуляторные требования, география и задержки сети | Ошибки прогноза спроса, игнорирование латентности | Целевое видение, список стейкхолдеров, агрегированные требования | +| Факторы спроса | Сценарии роста, регуляторные требования, географиязадержки сети | Ошибки прогноза спроса, игнорирование сетевой латентности | Целевое видение, список стейкхолдеров, агрегированные требования | 
-| Стратегическое планирование | SLA, IT-мощность и плотность, локация, модель владения | Недо/переразмерение мощностей, дефицит энергии/воды | Модель емкости, дорожная карта, TCO/ROI | +| Стратегическое планирование | SLA, IT-мощность и плотность, локация, модель владения, бюджет | Недо/переразмерение мощностей, дефицит энергии/воды | Модель емкости, дорожная карта, TCO/ROI | 
-| Архитектура и проектирование | Выбор систем охлаждения, электроснабжения и резервирования, кабельная инфраструктура, DCIM/BMS | Несогласованность ИТ и инженерии, ошибки airflow/изоляции | Концепция (BoD), однолинейные схемы, BIM/CFD-модели | +| Архитектура и проектирование | Системы охлаждения, питание и резервирование (N/N+1/2N), кабельная инфраструктура, DCIM/BMS | Несогласованность ИТ и инженерии, ошибки airflow/изоляции, внешние зависимости | Концепция (BoD), однолинейные схемы, BIM/CFD-модели | 
-| Строительство | Контрактация и поставки, FAT/SAT/IST, commissioning | Изменения без пересмотра испытаний, неполные аварийные сценарии | As-built документация, O&M-пакет, программы обучения | +| Строительство | Контрактация и поставки, FAT/SAT/IST, commissioning | Изменения без пересмотра испытаний, неполные аварийные сценарии | As-built документация, O&M-пакет, регламенты, программы обучения | 
-| Эксплуатация | Режимы охлаждения, DCIM, процессы ITIL/SRE, управление ёмкостью | Недостаточная измеряемость, устаревшие настройки, техдолг | SLA-отчёты, энергетическая аналитика, план развития | +| Эксплуатация | DCIM, управление ёмкостью, процессы ITIL/SRE, режимы охлаждения | Недостаточная измеряемость, устаревшие настройки, техдолг | SLA-отчёты, энергетическая аналитика, план развития | 
-| Непрерывность (BC/DR) | RTO/RPO, георезервирование, тесты переключений | Планы без проверки, SPOF | DR-планы, инструкции, протоколы испытаний, реестр рисков |+| Непрерывность (BC/DR) | RTO/RPO, георезервирование, тесты переключений | Планы без проверки, единственные точки отказа | DR-планы, инструкции, протоколы испытаний, реестр рисков 
 +| Сквозные факторы | Подготовка кадров (обучение, сертификация, развитие компетенций)\\Экологическая устойчивость (энергия, вода, утилизация тепла) | Недостаток квалифицированного персонала\\Рост углеродного следа, климатические риски | Программы подготовки специалистов, планы устойчивости, цели ESG |
 </WRAP> </WRAP>
 +
  
 <WRAP box round> <WRAP box round>
Строка 78: Строка 89:
 **Контрольные вопросы перед переходом к следующему этапу** **Контрольные вопросы перед переходом к следующему этапу**
  
-**Цели и SLA**согласованы ли показатели доступности и мощности с бизнесом?   +  * **Цели и SLA** — согласованы ли показатели доступности и мощности с бизнесом?   
-**Инфраструктура**выявлены ли узкие места по электроснабжению, охлаждению и сети?   + 
-**Регуляторика и климат**учтены ли ограничения по воде, энергии и климатические риски площадки?   +  * **Инфраструктура** — выявлены ли узкие места по электроснабжению, охлаждению и сети?   
-**Проектные артефакты**подготовлены ли BoD, CFD и однолинейные схемы, утверждён ли commissioning-план?   + 
-**Организация**определены ли роли, маршруты эскалации и программа подготовки персонала?   +  * **Регуляторика и климат** — учтены ли ограничения по воде, энергии и климатические риски площадки?   
-**BC/DR**проверены ли планы аварийного восстановления практическими тестами и обновлён ли реестр рисков?  + 
 +  * **Проектные артефакты** — подготовлены ли BoD, CFD и однолинейные схемы, утверждён ли commissioning-план?   
 + 
 +  * **Организация** — определены ли роли, маршруты эскалации и программа подготовки персонала?   
 + 
 +  * **BC/DR** — проверены ли планы аварийного восстановления практическими тестами и обновлён ли реестр рисков?  
 </WRAP> </WRAP>
 +
  
  
  
  
topics/strategy.1759006495.txt.gz · Последнее изменение: admin