Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

--- topics:risk [2025/09/27 13:54] – создано admin
+++ topics:risk [2025/10/12 14:51] (текущий) – admin
@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 ====== Управление рисками в жизненном цикле ЦОД ======
 <WRAP box round>
-Раздел описывает принципы управления рисками и практики их учёта на всех этапах жизненного цикла дата-центра — от инициации до эксплуатации и постоянного совершенствования.
+Раздел раскрывает систему управления рисками в центрах обработки данных на всех стадиях их жизненного цикла — от замысла и проектирования до ввода в эксплуатацию и накопления опыта.
+Особое внимание уделено человеческому фактору, обучению персонала и передаче знаний между стадиями проекта.
 </WRAP>
@@ Строка 14: / Строка 15: @@
 <WRAP box round half column>
-**Проект → стройка → эксплуатация**
+**Проект → строительство → эксплуатация**
   * [[topics:07:design|Риски на этапе проектирования]]
   * [[topics:07:knowledge_design|Передача знаний при переходе к строительству]]
@@ Строка 32: / Строка 33: @@
   classDef big font-size:26px,stroke-width:1.2px,padding:10px;
-  A["Инициация проекта"]:::big --> B["Проектирование"]:::big --> C["Строительство"]:::big --> D["Ввод в эксплуатацию<br/>(commissioning/IST)"]:::big --> E["Эксплуатация"]:::big --> F["Уроки и улучшения"]:::big --> A
+  A["Инициация проекта"]:::big --> B["Проектирование"]:::big --> C["Строительство"]:::big --> D["Ввод в эксплуатацию<br/>(пусконаладка и испытания)"]:::big --> E["Эксплуатация"]:::big --> F["Опыт и улучшения"]:::big --> A
-  R0["Реестр рисков / Register"]:::big --- A
+  R0["Реестр рисков"]:::big --- A
-  R1["Design Review, HAZID/FMEA"]:::big --- B
+  R1["Анализ надёжности и уязвимостей (FMEA, HAZID)"]:::big --- B
-  R2["QA/QC, HSE, управление изменениями"]:::big --- C
+  R2["Контроль качества, охрана труда, управление изменениями"]:::big --- C
-  R3["Cx-план, тесты L0–L5, SOP/EOP/MOP, обучение"]:::big --- D
+  R3["План пусконаладки, испытания, инструкции и обучение персонала"]:::big --- D
-  R4["RCM/PdM, инциденты/проблемы, DR-тренировки"]:::big --- E
+  R4["Техническое обслуживание, анализ инцидентов, учения по отказам"]:::big --- E
 </mermaid>
 </WRAP>
 <WRAP box round>
-**Опорная таблица: карта рисков по этапам**
+**Карта рисков по этапам**
-^ Этап ^ Ключевые категории рисков ^ Механизмы управления ^ Результаты (артефакты) ^
+^ Этап ^ Основные категории рисков ^ Методы управления ^ Результаты и документы ^
-| Инициация | неверные допущения по спросу/SLA, выбор площадки, регуляторика, бюджет/сроки | предпроектное обследование, независимая экспертиза, сценарный анализ | Реестр рисков v0, журнал допущений, матрица критериев площадки |
+| **Инициация** | Неверные исходные данные, ошибки в прогнозах нагрузки, выбор неподходящей площадки | Обследование участка, независимая экспертиза, сценарный анализ | Реестр рисков, матрица критериев выбора площадки |
-| Проектирование | несоответствие требованиям, избыточное/недостаточное резервирование, ошибки в HVAC/электрике, недогрузка модулей | Basis of Design, peer review, HAZID/HAZOP, FMEA (RPN), CFD/Arc-Flash/Selectivity-study, Value Engineering | BOD, однолинейные схемы, отчёты CFD/селективности, перечень RPN-топ-10 |
+| **Проектирование** | Ошибки в расчётах, избыточное резервирование, несогласованность решений | Разработка концепции (BoD), рецензирование, анализ рисков (FMEA), оптимизация проектных решений | Документ концепции, отчёт по рискам, перечень критичных узлов |
-| Строительство | сроки/стоимость, качество работ, HSE, поставки, изменения (scope creep) | контрактная стратегия (EPC), QA/QC, управление изменениями (RFI/RFC), FAT/SAT/SIT, аудит подрядчиков | Базовый график/бюджет, реестр несоответствий, журнал изменений, протоколы FAT/SAT |
+| **Строительство** | Нарушения сроков, отставание по качеству, сбои поставок, несоблюдение техники безопасности | Контроль сроков и качества (QA/QC), управление изменениями, приёмочные испытания оборудования | Реестр несоответствий, протоколы испытаний, журнал изменений |
-| Ввод и передача | неполные тесты, «бумажная» передача без реальной готовности, нехватка ЗИП/инструкций | план commissioning, тесты L0–L5, black-building test, SOP/EOP/MOP, обучение/аттестация | As-built-документация, O&M-мануалы, реестр активов, базовые KPI, гарантийные листы |
+| **Ввод и передача** | Неполные испытания, формальная сдача без готовности, отсутствие инструкций | План пусконаладки, испытания систем, обучение операторов, проверка готовности | Исполнительная документация, эксплуатационные регламенты, акты готовности |
-| Эксплуатация | отказы оборудования, ошибки персонала, изменение нагрузок, энергориски, кибер/физбез, старение | RCM/PM/PdM, управление изменениями, управление инцидентами/проблемами, программа запасных частей, тесты DR/BCP | CMMS-план ТО, отчёты по надёжности (MTBF/MTTR), протоколы учений DR, план обновлений |
+| **Эксплуатация** | Отказы оборудования, ошибки операторов, изменение нагрузок, устаревание систем | Программы ТО и ремонта, анализ инцидентов, управление изменениями, учения по авариям | Отчёты по надёжности, план обслуживания, отчёт о проделанных учениях |
 </WRAP>
 <WRAP box round>
-**Роли и взаимодействие**
+**Роли и ответственность**
-  * **Заказчик/владелец** — утверждает критерии риска, бюджет/резервы, принимает ключевые допущения.
+  * **Заказчик (владелец)** — определяет допустимый уровень риска, утверждает бюджет и резервы.
-  * **Проектировщик/инженер-рецензент** — разрабатывает BOD/документацию, проводит Design Review, FMEA.
+  * **Проектировщик** — разрабатывает концепцию и документацию, проводит анализ надёжности и оценку рисков.
-  * **EPC/Генподрядчик** — управление сроками/качеством/HSE, FAT/SAT, контроль изменений.
+  * **Генподрядчик** — обеспечивает выполнение сроков, качества и безопасности, проводит испытания и контроль изменений.
-  * **Команда commissioning (CxA)** — план и проведение L0–L5, приёмка по готовности, обучение.
+  * **Команда пусконаладки** — организует поэтапные проверки, приёмку оборудования и обучение операторов.
-  * **Оператор ЦОД** — эксплуатационные процедуры (SOP/EOP/MOP), CMMS, инциденты/проблемы, улучшения.
+  * **Эксплуатационная служба** — выполняет регламенты эксплуатации, ведёт учёт отказов и анализирует причины.
-  * **ИТ-команда** — требования SLA/нагрузки, участие в тестах IST/DR, управление изменениями в ИТ-части.
+  * **ИТ-служба** — определяет требования по надёжности и взаимодействует с инженерными системами.
 </WRAP>
 <WRAP box round>
-**Ключевые метрики управления рисками**
+**Ключевые показатели управления рисками**
-  * **Доступность/Availability** и **SLA Credits** по доменам отказа.
+  * **Доступность систем (Availability)** и выполнение SLA.
-  * **MTBF/MTTR**, частота инцидентов по классам (электрика, охлаждение, сеть, человек).
+  * **MTBF / MTTR** — среднее время между отказами и на восстановление.
-  * **Change Success Rate**, доля аварийных откатов, время внедрения изменений.
+  * **Доля успешных изменений** без сбоев и аварий.
-  * **Commissioning defect closure rate**, покрытие тестами L0–L5.
+  * **Процент закрытия дефектов** при пусконаладке.
-  * **Schedule/Cost Variance**, использование резервов (contingency draw).
+  * **Отклонения по срокам и бюджету.**
-  * **HSE/TRIR** на стройке и в эксплуатации.
+  * **Показатели безопасности (HSE).**
-  * **Точность энерго-модели**: факт против плана (PUE/WUE/энергозатраты).
+  * **Энергоэффективность (PUE/WUE)** — сравнение факта и расчётного значения.
 </WRAP>
 <WRAP box round>
-**Практический минимум по управлению рисками**
+**Минимальный набор инструментов управления рисками**
-  - Единый **реестр рисков** с владельцами и оценкой по матрице «вероятность × влияние».
+  - Единый **реестр рисков** с указанием вероятности, последствий и ответственных.
-  - Form-фактор решений: **BOD**, перечень критичных сценариев отказов и меры по их локализации.
+  - Документ **концепции (BoD)** с перечнем критичных сценариев и мер по их предотвращению.
-  - Процедуры **SOP/EOP/MOP** и обучение персонала, перечень запретных операций.
+  - Регламенты эксплуатации (**SOP/EOP/MOP**) и программа обучения персонала.
-  - План **commissioning/IST** с критериями готовности и «stop-rules».
+  - План пусконаладки и критерии готовности.
-  - **CMMS/RCM**-программа с переходом к предиктиву (PdM) по данным телеметрии.
+  - Система управления техническим обслуживанием (**CMMS/RCM**).
-  - Регулярные **DR/BCP-учения** с разбором и корректировкой регламентов.
+  - Периодические учения по аварийным сценариям с анализом и обновлением регламентов.
 </WRAP>
 <WRAP box round>
 **Контрольные вопросы**
-  - Зафиксированы ли допущения и пороги риска на этапе обоснования? Учтены ли альтернативные сценарии?
+  - Определены ли допустимые уровни риска и альтернативные сценарии на этапе обоснования?
-  - Проведены независимые рецензии проектных решений и расчёты по надёжности/селективности/термодинамике?
+  - Проведён ли анализ надёжности и независимая экспертиза проектных решений?
-  - Настроены ли QA/QC, управление изменениями и поставками на стройке? Есть ли видимость по критическому пути?
+  - Организован ли контроль качества, безопасности и изменений в ходе строительства?
-  - Полны ли тесты L0–L5 и материалы для передачи: as-built, O&M, перечень ЗИП, обучение?
+  - Проведены ли полные испытания систем и подготовлено обучение персонала?
-  - В эксплуатации: отработаны ли процедуры переключений, ведутся ли показатели MTBF/MTTR и аудит изменений?
+  - Отслеживаются ли показатели надёжности (MTBF/MTTR) и анализируются ли инциденты?
-  - Реестр рисков актуализируется? Привязаны ли мероприятия к бюджету/срокам и ответственным?
+  - Актуализируется ли реестр рисков и связаны ли мероприятия с бюджетом и ответственными?
 </WRAP>