Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

--- topics:economics [2025/09/27 13:50] – создано admin
+++ topics:economics [2025/10/09 19:46] (текущий) – admin
@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-====== Экономика проектов ЦОД: ROI, TCO и модели владения ======
+====== Экономика проектов ЦОД: оценка эффективности и модели владения ======
 <WRAP box round>
-Раздел о финансовой оценке проектов ЦОД: метрики эффективности (ROI/NPV/IRR), структура совокупной стоимости владения (TCO), типовые сложности расчётов и выбор модели владения/эксплуатации.
+Раздел посвящён оценке экономической эффективности проектов центров обработки данных.
+Рассматриваются ключевые показатели — **ROI, NPV, IRR, TCO**, структура затрат, особенности расчётов в российских условиях и выбор модели владения: строительство, аренда, колокация или использование облачных сервисов.
 </WRAP>
@@ Строка 21: / Строка 23: @@
 <WRAP box round>
-**Контур финансового анализа**
+**Общая схема финансового анализа**
 <mermaid>
 flowchart LR
-  classDef big font-size:26px,stroke-width:1.2px,padding:10px;
+  classDef big font-size:16px,stroke-width:1.2px,padding:10px;
-  I1["Спрос и профиль загрузки (IT MW, рост)"]:::big --> M["Модель TCO"]:::big
+  A1["Планируемая нагрузка (ИТ-мощность, рост, профиль)"]:::big --> M["Модель затрат (TCO / ROI)"]:::big
-  I2["Архитектура/ПUE/WUE, плотность"]:::big --> M
+  A2["Архитектура, PUE/WUE, уровень резервирования"]:::big --> M
-  I3["CAPEX (участок, здание, электрика/ОВК, сети)"]:::big --> M
+  A3["Капитальные вложения (участок, здание, инженерия)"]:::big --> M
-  I4["OPEX (энергия, О&M, связь, вода, налоги)"]:::big --> M
+  A4["Эксплуатационные расходы (энергия, обслуживание, связь, налоги)"]:::big --> M
-  I5["Финансы (WACC, инфляция, курс, налоги/льготы)"]:::big --> M
+  A5["Финансовые параметры (ставки, инфляция, льготы, срок проекта)"]:::big --> M
+  A6["Варианты владения (собственный ЦОД / аренда / колокация / облако)"]:::big --> M
-  M --> O1["NPV/IRR/ROI/Payback"]:::big
+  M --> O1["Результаты расчёта: ROI, NPV, IRR, срок окупаемости"]:::big
-  M --> O2["Нормированные метрики: $/кВт IT, $/кВт⋅ч IT, $/стойку"]:::big
+  M --> O2["Показатели в пересчёте на единицу мощности ($/кВт IT, ₽/стойку, ₽/кВт⋅ч IT)"]:::big
-  M --> O3["Сенситивити/сценарии (энергия, ПUE, ramp-up)"]:::big
+  M --> O3["Анализ влияния факторов (тариф, загрузка, энергоэффективность)"]:::big
-  O1 --> D["Выбор модели владения и этапности"]:::big
+  O1 --> D["Выбор оптимальной модели реализации"]:::big
   O2 --> D
   O3 --> D
@@ Строка 43: / Строка 47: @@
 <WRAP box round>
-**Опорная таблица: структура TCO и рычаги управления**
+**Структура затрат и точки управления**
-^ Блок затрат ^ Что включает ^ Ключевые драйверы ^ Рычаги управления ^ Результаты (артефакты) ^
+^ Группа затрат ^ Что включает ^ Основные факторы ^ Возможности оптимизации ^ Итоговые документы ^
-| **CAPEX** | участок/СЗЗ, здание, силовая и охлаждение (UPS/ГРЩ/ДГУ/чиллеры и пр.), связность, проектирование/комиссионирование | плотность и целевая IT-мощность; класс надёжности; этапность | модульный ввод мощностей; стандартизация/каталоги; оптимизация резервирования | Смета по WBS, Basis of Design, график этапов и платежей |
+| **Капитальные (CAPEX)** | участок, строительство, инженерные системы, проектирование, пусконаладка | мощность, класс надёжности, этапность ввода | модульная структура, стандартизация, разумное резервирование | Смета по структуре проекта, календарный план, схема финансирования |
-| **Энергия (OPEX)** | электроэнергия, мощностные надбавки/demand charges, ВИЭ/PPA, вода/химия | тариф и структура платежей; ПUE/WUE; профиль нагрузки | улучшение ПUE; оптимизация тарифов; PPA/микросеть/аккумуляция | Энергобаланс, прогноз затрат, KPI по ПUE/WUE |
+| **Эксплуатационные (OPEX)** | электроэнергия, обслуживание, персонал, расходные материалы, телеком | тарифы, ПUE/WUE, структура нагрузки | повышение энергоэффективности, автоматизация, оптимизация графиков обслуживания | План эксплуатации, бюджеты расходов, показатели эффективности |
-| **Эксплуатация (OPEX)** | персонал О&M, сервисные контракты, запчасти/расходники, телеком, ПО/DCIM | режим обслуживания; SLA; удалённые площадки | риск-ориентированное ТО; унификация ЗИП; аутсорсинг/remote hands | Штатное расписание, SLA на сервисы, бюджет O&M |
+| **Финансовые расходы** | стоимость капитала, амортизация, налоги, льготы | процентные ставки, налоговый режим, структура капитала | выбор источников финансирования, использование субсидий | Финансовая модель проекта, расчёт ставки окупаемости |
-| **Финансы и налоги** | стоимость капитала (WACC), амортизация/срок службы, налоги/льготы/субсидии | ставка финансирования; налоговые режимы | выбор источников финансирования; налоговые стимулы | Меморандум финансирования, модель амортизации |
+| **Загрузка мощностей** | темпы ввода стоек, использование площадей | риск недогрузки, эффективность при частичных режимах | поэтапный ввод, гибкое масштабирование | График освоения мощностей, прогноз загрузки |
-| **Загрузка (ramp-up)** | кривая ввода IT-мощности, утилизация стоек, idle-потери | риск недогрузки модулей; КПД на частичной нагрузке | поэтапный ввод; rightsizing; сценарии размещения | План ввода очередей/стоек, отчёт по сценариям |
+| **Форма владения** | собственность, аренда, колокация, облачные сервисы | баланс капитальных и текущих затрат | гибридные модели, разделение площадок | Сравнение сценариев, вывод по экономической целесообразности |
 </WRAP>
 <WRAP box round>
-**Нормированные метрики (для сопоставления сценариев)**
+**Сравнительные показатели (для оценки сценариев)**
-  * **$/кВт IT (CAPEX)** — капитальные вложения на установленный киловатт ИТ-мощности.
+  * **Стоимость строительства 1 кВт ИТ-мощности** — от 200 до 350 тыс. ₽ (Tier III, новая площадка).
-  * **$/кВт⋅ч IT (LCOC)** — «удельная стоимость вычислений»: приведённые суммарные расходы / выпущенные ИТ-кВт⋅ч.
+  * **Полная стоимость владения (TCO)** — все капитальные и эксплуатационные расходы за 10 лет.
-  * **$/стойку-месяц** и **$/кВт-месяц** — для сравнения с колокацией/арендой.
+  * **Стоимость вычислений (₽/кВт⋅ч IT)** — аналог себестоимости электроэнергии с учётом КПД и PUE.
-  * **Energy cost per kW IT** = Тариф × ПUE × часы/год.
+  * **Стоимость стойко-месяца / кВт-месяца** — используется для сопоставления с арендой или колокацией.
+  * **Энергозатраты на 1 кВт IT** = тариф × ПUE × часы работы в году.
 </WRAP>
 <WRAP box round>
-**Ключевые показатели для управления**
+**Ключевые экономические показатели**
-  * **NPV, IRR, ROI, Payback** — по базовому и стресс-сценариям.
+  * **ROI (окупаемость инвестиций)** — доля прибыли от вложенных средств, %
-  * **TCO на горизонт** 5–10 лет, разложенный по CAPEX/OPEX/финансовым платежам.
+  * **NPV (чистая приведённая стоимость)** — финансовый результат с учётом временной стоимости денег
-  * **ПUE/WUE** целевые и фактические; вклад в OPEX и в $/кВт⋅ч IT.
+  * **IRR (внутренняя норма доходности)** — ставка, при которой проект становится безубыточным
-  * **Utilization ramp**: шаги ввода модулей, пороги перехода.
+  * **Период окупаемости** — срок возврата инвестиций
-  * **Энергетические контракты**: тариф, индексация, доля ВИЭ (Scope 2).
+  * **TCO (совокупная стоимость владения)** — полная сумма всех расходов за срок эксплуатации
+<WRAP info>
+Для инженерных проектов ставка дисконтирования (WACC) обычно принимается 8–12 % годовых,
+а внутреннюю норму доходности (IRR) выше 15 % можно считать привлекательной.
+</WRAP>
 </WRAP>
 <WRAP box round>
-**Типовые риски расчётов и как их учитывать**
+**Основные риски финансовых расчётов и способы их снижения**
-  - Недогрузка модулей и ухудшение КПД на частичной мощности → поэтапный ввод, сценарии ramp-up.
+  * Недогрузка оборудования — вводить модули поэтапно, использовать гибкие сценарии развития.
-  - Рост тарифов на энергию/воду → индексировать, проводить сенситивити; рассматривать PPA/микросеть.
+  * Рост тарифов на электроэнергию и воду — закладывать прогнозы и индексацию, рассматривать альтернативные источники.
-  - Сдвиг сроков ввода → резерв сроков/стоимости, анализ влияния time-to-market.
+  * Задержки строительства — предусматривать резерв по срокам и финансам.
-  - Переизбыточное резервирование → оптимизация архитектуры N/N+1/2N с анализом SLA-стоимости отказа.
+  * Избыточное резервирование — проводить технико-экономическое сравнение уровней N, N+1, 2N.
-  - Валютные/инфляционные риски → хеджирование, разграничение локальных/импортных позиций.
+  * Валютные и инфляционные колебания — учитывать долю импортного оборудования и возможные курсовые риски.
-  - Неполные границы TCO (без связи, налогообложения, commissioning) → чек-лист completeness.
+  * Неполное включение затрат в TCO — проверять границы модели и соответствие структуре проекта.
+  * Изменение модели владения — учитывать затраты на миграцию и остаточную стоимость оборудования.
 </WRAP>
 <WRAP box round>
-**Контрольные вопросы**
+**Контрольные вопросы для проверки модели**
-  - Определены границы модели: что входит в CAPEX/OPEX и к каким единицам отнесены метрики?
+  * Учтены ли все статьи расходов в CAPEX и OPEX?
-  - Заданы кривые роста ИТ-нагрузки и шаги ввода мощностей; учтён КПД на частичной нагрузке?
+  * Есть ли график роста ИТ-нагрузки и оценка эффективности при частичной загрузке?
-  - Проведена проверка чувствительности к тарифу энергии, ПUE, курсу, задержкам по срокам?
+  * Проверены ли сценарии при изменении тарифов, PUE, сроков или курса валюты?
-  - Согласованы финансовые допущения: WACC/ставки, инфляция, налоговые льготы/амортизация, остаточная стоимость?
+  * Определены ли ставки финансирования, инфляция, налоговые условия и амортизация?
-  - Сравнены сценарии владения: строительство vs аренда/покупка vs колокация — в сопоставимых единицах ($/кВт IT, $/кВт⋅ч IT)?
+  * Сравнивались ли варианты владения: собственный ЦОД, аренда, колокация, облако?
-  - Описаны артефакты: Basis of Design, WBS-смета, энергобаланс, отчёт по сценариям и протокол решения?
+  * Подготовлены ли итоговые документы: концепция, смета, энергобаланс, расчёт показателей и обоснование решения?
 </WRAP>