Инструменты пользователя

Инструменты сайта

Вы посетили: • components • modularity • modeling • cluster_architecture • fundamentals
topics:07:justification

Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

Ссылка на это сравнение

topics:07:justification [2025/10/12 13:34] – создано admintopics:07:justification [2025/10/12 13:36] (текущий) – admin
Строка 1: Строка 1:
-====== Финансово-техническое обоснование проекта ======+===== Финансово-техническое обоснование проекта =====
  
 Раздел рассматривает взаимосвязь бизнес-требований, проектных решений и допустимого уровня риска при проектировании центров обработки данных. Оптимальный баланс между стоимостью, надёжностью и устойчивостью достигается на этапе формирования концепции и архитектуры объекта. Раздел рассматривает взаимосвязь бизнес-требований, проектных решений и допустимого уровня риска при проектировании центров обработки данных. Оптимальный баланс между стоимостью, надёжностью и устойчивостью достигается на этапе формирования концепции и архитектуры объекта.
Строка 5: Строка 5:
 ===== Соответствие бизнес-требованиям ===== ===== Соответствие бизнес-требованиям =====
 Первая фаза цикла Колба в контексте ЦОД соответствует бизнес-аспекту проекта.   Первая фаза цикла Колба в контексте ЦОД соответствует бизнес-аспекту проекта.  
-На этом этапе заказчик формулирует исходные требования (**Owner’s Project Requirements**, OPR) — назначение объекта, целевые показатели надёжности и доступности, допустимый уровень простоев.+На этом этапе заказчик формулирует исходные требования (**техническое задание, ТЗ**) — назначение объекта, целевые показатели надёжности и доступности, допустимый уровень простоев.
  
-В Великобритании данная стадия перекрывает первые два уровня системы **RIBA**: +В российской практике эти вопросы прорабатываются на стадиях: 
-  * **Stage 0** — стратегическое определение проекта;   +  * **Предпроектное обоснование (прединвестиционная фаза)** — анализ целей, площадок, бюджета и рисков.   
-  * **Stage 1** — подготовка и формирование задания.  +  * **Стадия «П»** — разработка проектной документации в соответствии с Постановлением № 87.   
 +  * **Стадия «Р»** — детализация проектных решений и выпуск рабочей документации.  
  
-Задача проектировщика — обеспечить соответствие проектных решений уровню приемлемого риска для бизнеса.  +Проектировщик должен увязать технические решения с бизнес-требованиями, определяя, какой уровень риска для заказчика является приемлемым.  
 Например: Например:
-  * Небольшая инжиниринговая компания может позволить себе простой веб-сайта на 2 дня без значимых последствий. +  * региональный дата-центр для внутренних нужд компании может допустить простой в несколько часов;   
-  * Крупный онлайн-трейдер не может допустить даже кратковременного сбоя.+  * коммерческий оператор облачных сервисов — нет, так как каждый час простоя несёт прямые убытки.
  
 ===== Оценка стоимости отказа ===== ===== Оценка стоимости отказа =====
Строка 26: Строка 27:
  
 Где: Где:
-  * **Риск** — экономический эквивалент убытков (в год); +  * **Риск** — экономический эквивалент убытков (в год);   
-  * **Вероятность отказа** — число сбоев в год;+  * **Вероятность отказа** — частота сбоев в год;  
   * **Тяжесть последствий** — средняя стоимость одного отказа.   * **Тяжесть последствий** — средняя стоимость одного отказа.
  
-Пример расчёта:   +Пример:   
-Если сбой происходит раз в два года, а стоимость одного отказа составляет 10 млн $, годовой риск равен:+если сбой происходит раз в два года, а ущерб от него составляет 10 млн ₽, годовой риск равен: 
 <WRAP center> <WRAP center>
 $$ $$
-Риск = \frac{1}{2}\times10{\,}000{\,}000 = 5{\,}000{\,}000\ \$/год+Риск = \frac{1}{2} \times 10{\,}000{\,}000 = 5{\,}000{\,}000\ \text{₽/год}
 $$ $$
 </WRAP> </WRAP>
  
-Если такие сбои происходят в течение 10 лет, общий ущерб составит 50 млн $.   +Если такие сбои происходят в течение 10 лет, общий ущерб составит 50 млн ₽.   
-Теперь рассмотрим вариант модернизации, уменьшающий вероятность отказа до одного случая за 10 лет при дополнительных инвестициях в 2 млн $:+ 
 +Теперь рассмотрим вариант модернизации, снижающий вероятность отказа до одного случая за 10 лет при дополнительных инвестициях 2 млн ₽: 
 <WRAP center> <WRAP center>
 $$ $$
-Риск = \frac{1}{10}\times10{\,}000{\,}000 = 1{\,}000{\,}000\ \$/год+Риск = \frac{1}{10} \times 10{\,}000{\,}000 = 1{\,}000{\,}000\ \text{₽/год}
 $$ $$
 </WRAP> </WRAP>
  
-Совокупные потери снижаются с 50 млн $ до 12 млн $ (включая инвестиции), то есть экономия составляет 38 млн $.  +Совокупные потери уменьшаются с 50 млн ₽ до 12 млн ₽ (включая инвестиции), то есть экономия составляет 38 млн ₽.  
 Период окупаемости дополнительных вложений: Период окупаемости дополнительных вложений:
  
 <WRAP center> <WRAP center>
 $$ $$
-T_{окуп} = \frac{2{\,}000{\,}000}{(5{\,}000{\,}000 - 1{\,}000{\,}000)} = 0{,}5\ года+T_{окуп} = \frac{2{\,}000{\,}000}{(5{\,}000{\,}000 - 1{\,}000{\,}000)} = 0{,}5\ \text{года}
 $$ $$
 </WRAP> </WRAP>
  
 <WRAP tip> <WRAP tip>
-- Математическая оценка риска позволяет обосновать инвестиции в надёжность.   +- Финансовая оценка рисков помогает обосновать вложения в надёжность.   
-- Правильно рассчитанный уровень резервирования снижает общие издержки на жизненном цикле объекта. +- Оптимальный уровень резервирования достигается, когда снижение риска превышает стоимость дополнительных инвестиций.
-</WRAP> +
- +
-===== Топология и уровень отказоустойчивости ===== +
-Топология инженерных систем определяет допустимый уровень простоев и стоимость владения.   +
-Классификация надёжности в соответствии с типовыми уровнями резервирования: +
- +
-^ Уровень ^ Описание ^ +
-| **Tier 1** | Отсутствие резервирования систем. | +
-| **Tier 2** | Частичное резервирование (N+1), допускает кратковременные простои. | +
-| **Tier 3** | Полное резервирование активных и пассивных путей, обслуживание без остановки. | +
-| **Tier 4** | Отказоустойчивость с избыточными путями и отсутствием единичных точек отказа. | +
- +
-<WRAP info> +
-Выбор топологии должен определяться бизнес-требованиями. Чем выше уровень надёжности — тем выше капитальные затраты, но ниже риск потерь от простоя. +
-</WRAP> +
- +
-===== Выбор площадки ===== +
-Каждая площадка несёт собственные риски.   +
-При выборе необходимо учитывать: +
-  * природные и климатические угрозы (паводки, землетрясения, ураганы);   +
-  * близость транспортных узлов и инфраструктуры;   +
-  * риски внешних воздействий (терроризм, аварии на промышленных объектах);   +
-  * энергетическую надёжность и резервирование сетей;   +
-  * санитарные и экологические ограничения. +
- +
-Для распределения нагрузки и снижения совокупного риска могут применяться: +
-  * несколько взаиморезервируемых площадок; +
-  * географическое разделение объектов (redundant sites); +
-  * зеркалирование и дублирование данных. +
- +
-<WRAP important> +
-При чрезмерной близости площадок растёт вероятность одновременного отказа.   +
-При избыточной удалённости — увеличиваются затраты и задержки связи. Оптимум определяется бизнес-моделью. +
-</WRAP> +
- +
-===== Формирование обучающей среды ===== +
-Для снижения риска важно, чтобы организация поддерживала культуру обучения и передачи опыта.   +
-Операторы, не обладающие знаниями о причинах отказов, чаще допускают ошибки.   +
-Ключевые принципы: +
-  * обучение персонала до ввода объекта в эксплуатацию;   +
-  * формирование среды, где ошибки рассматриваются как источник знаний;   +
-  * закрепление опыта в инструкциях, планах эксплуатации и процедурах реагирования;   +
-  * создание механизма передачи знаний между сменами и подразделениями. +
- +
-<WRAP tip> +
-- Инвестиции в обучение окупаются через снижение частоты отказов и повышение надёжности.   +
-- Формирование «обучающей организации» является частью экономического обоснования ЦОДа.+
 </WRAP> </WRAP>
  
topics/07/justification.1760276067.txt.gz · Последнее изменение: — admin